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2025年10月10日，对很多美国人来说，本该是个普通的发薪日。
66万联邦雇员等着工资到账，准备付房租、买菜、还信用卡。
结果，工资没到账，反而收到了一封冰冷的邮件：“你被裁了。”
更离谱的是，仅仅一天后，政府又改口说：“不好意思，裁错了。”
不是裁错一个人、两个人，而是整整778人。
这些人里，有专门研究麻疹和埃博拉的流行病专家，有负责慢性病防控的医生，还有天天盯着全国疾病数据、每周发布权威报告的统计人员。
他们的工作，直接关系到普通人的健康安全。
这不是电影桥段，也不是段子，而是真实发生在美国卫生与公众服务部（HHS）的事件。
根据10月14日公布的法院文件，该部门原计划裁掉982人，结果系统一跑，发出了1760份裁员通知——多裁了将近一倍。
事后，G员轻描淡写地说，是“代码出错”。
可问题是，一个国家级公共卫生机构，连裁员名单都搞不准，这真的是“技术问题”吗？
代码不会自己写错，人会
很多人听到“代码出错”，第一反应是：哦，系统bug，技术问题，没办法。
但稍微想想就知道，事情没那么简单。
裁员不是发群发邮件那么简单。
它涉及人事档案、岗位评估、预算调整、法律合规、通知流程等多个环节。
任何一个环节出问题，都可能导致错误。
而这次，错误的规模之大、影响之广，已经超出了“偶然失误”的范畴。
举个例子：如果你要裁掉一个部门的员工，首先得确定这个部门是否在裁员范围内，然后列出具体名单，再由HR或法务审核，最后才由系统发送通知。
整个过程至少要经过三道人工确认。
可HHS的操作，看起来更像是半夜一键执行了某个脚本，连基本的名单核对都没做。
更讽刺的是，被误裁的人里，有不少是疾控中心（CDC）的关键岗位人员。
要知道，2025年美国麻疹病例已经创下1992年以来的新高，埃博拉等输入性传染病风险也在上升。
这时候把防控专家裁掉，等于在火灾现场拆掉消防栓。
一位CDC前雇员在接受采访时说得很直接：“这纯粹是管理上的无能。”
这句话可能刺耳，但说得一点没错。
技术只是工具，背后是人。
如果管理层对流程缺乏敬畏，对专业缺乏尊重，再先进的系统也会变成灾难的加速器。
为什么偏偏是卫生部？
这次裁员风波，不能孤立地看。它发生在美国联邦z府“停摆”危机的背景下。
10月初，白宫以“民主党导致z府停摆”为由，宣布启动大规模裁员。
特朗普在发布会上明确表示，裁员将“以民主党人为主”，并称这是“民主党裁员”。
听起来像是z治报复，但实际操作更混乱。白宫管理与预算办公室给各部门下达指令：裁掉“与总统优先事项不一致”的员工或项目。
这句话听起来很模糊，但意思很明确：
凡是不符合当前z治路线的，都可以裁。
于是，卫生部成了重灾区。
因为公共卫生领域，尤其是疾病防控、健康公平、儿童残障保障等项目，长期被保守派视为“过度干预”或“浪费资金”。
这次正好借机清理。
但问题在于，公共卫生不是z治议题，而是科学议题。麻疹不会因为你是共和党还是民主党就不传染；
埃博拉病毒也不会看你的政治立场决定是否入侵。
把这些专业岗位当作z治筹码，本身就是对公共安全的极大不负责任。
更糟糕的是，教育部也趁机裁掉了20%的员工，其中负责残障儿童教育的部门“几乎被清空”；
国土安全部则解雇了一批网络安全人员。
这些都不是边缘岗位，而是维系社会基本运转的“基础设施”。
当基础被掏空，代价由谁承担？
很多人可能觉得，裁员是美国的事，跟我们没关系。
但全球公共卫生是联动的。
CDC的数据报告、疫情预警、疫苗研发合作，影响的是全世界。
如果美国的传染病监测系统瘫痪，下一个输入病例可能就出现在你我身边。
而且，这件事背后反映的问题，值得所有人警惕：
当一个组织，无论是z府、企业还是机构，开始用粗糙、随意、情绪化的方式处理关键事务时，灾难只是时间问题。
HHS这次的“代码错误”，本质上是一种“系统性懒政”。
他们不想花时间做细致的人事评估，也不想承担z治风险，于是干脆用一个模糊指令+自动化流程，把复杂问题简单化。
结果，简单化变成了简单粗暴。
这种思维在很多地方都能看到。
比如有些公司为了“降本增效”，直接砍掉整个研发团队；
有些地方z府为了“美化数据”，把困难群众从统计名单里剔除。
表面看是效率高了，实际上是在透支信任和安全。
被裁员工的处境更令人心寒。
裁员通知是直接发到个人邮箱的，冷冰冰的一行字：“你的职位已被终止。”
而“裁错了”的消息，却是先告诉媒体，再由记者转述。
至于员工本人什么时候能收到撤销通知？
官方只说“最终会”，却没人敢说“最终”是哪天。
想象一下：你早上醒来，发现工资没到账，工作没了，房贷怎么办？
孩子学费怎么办？
心理压力有多大？
结果两天后，政府轻飘飘地说“搞错了”。
这种伤害，不是一句“抱歉”就能弥补的。
技术越先进，越需要敬畏心
很多人以为，数字化、自动化能让管理更精准、更高效。
但HHS的案例恰恰说明：
如果没有配套的制度、流程和责任心，技术反而会放大错误。
就像自动驾驶汽车，算法再先进，也需要人类设定边界、监控运行。
如果司机完全放手，以为“机器不会错”，那出事只是早晚的事。
HHS的问题，不是技术不行，而是人不行。
他们把本该 由人负责的判断，完全交给了系统；把本该慎重对待的生命线岗位，当成了可随意删减的数字。
这种对专业、对生命的轻慢，才是最危险的“bug”。
值得庆幸的是，美国z府雇员联合会和劳工联合会已经提起诉讼，要求法院叫停这轮裁员。
但诉讼需要时间，而公共卫生的漏洞不会等人。麻疹病例每天都在增加，流感季也快来了。
如果关键岗位长期空缺，后果不堪设想。
我们能从中学到什么？
对普通人来说，这件事至少提醒我们三点：
第一，别迷信“高效”。
有时候，慢一点、细一点、多问几句，反而能避免大错。
无论是工作还是生活，重要的决定都不该图快。
第二，专业的事要交给专业的人。
公共卫生、教育、网络安全这些领域，不是靠口号或z治立场就能搞定的。
尊重专业，就是保护自己。
第三，制度比人可靠，但制度也需要人来维护。再好的流程，如果执行者敷衍了事，也会失效。
所以，监督、问责、透明，永远不能少。
美国卫生部这次裁员乌龙，表面上是个技术事故，实质上是一场管理危机、信任危机，甚至是公共安全危机。
它暴露了一个大国在关键时刻的脆弱：
当z治凌驾于专业，当效率压倒责任，再庞 大的机构也会在细节上崩塌。
希望这场混乱能成为一个警示：
无论技术如何进步，对人的尊重、对专业的敬畏、对公共利益的守护，永远不能“裁掉”。
毕竟，我们每个人，都可能是下一个被“误裁”的普通人。
（全文完）
